Современную систему построения коммерческих организаций таких как ООО, АО или ИП в нашу страну внедрили иностранцы (англосаксы, США и т.д.) в 1991 году. Принять их систему устройства юридических лиц вполне нормальное решение с учетом, что у нас нету опыта, а при внедрении капиталистической демократии в Россию нужно было как-то быстро перестроиться.
Но как в ситуациях, когда кто-то ворует у разработчика технологии или еще что либо, что требует постоянного мониторинга и доработки. Взятая за бугром система устройства юридических лиц в России прижилась иначе нежели в странах разработчиках системы.
Так, о чем же речь:
Давайте подумаем, как происходило исторически в США например? Как зародилась система устройства, управления и контроля за юридическими лицами.
Примерно триста лет назад в Америку приехали люди, там небыли капиталов, банков, инвесторов и так далее. Там было куча земли и люди. Так или иначе одинаковых людей, у которых ничего не было. Так как вместе люди могут достигать больше, чем врозь, могут использовать разделение труда, конвейеры и другие инструменты для достижения вместе большего чем по одиночке. Люди начали объединяться в сообщества, которые в последствии стали LLC LLJ ООО АО ИП и любые другие формы юридических лиц.
Там это выглядело примерно, как у диаспор сейчас которые являются меньшинством в странах. Например, можно построить придорожный отель и сдавать его проезжающим туристам. У одного человека нет столько денег. Но такое могут построить сообщество из 100 человек. 100 человек могут некоторое время отдавать часть своего дохода в общее дело, а когда дело начнет приносить прибыль, в место отдавать часть дохода 100 человек начинают получать часть дохода предприятия, которое они помогли взрастить.
Подводя итоги, заостряю внимание, что, приехав в пустую страну люди собирались в организации и отщепляя от себя частичку дохода взращивали организации, которые в последствии кормили своих прародителей. Это была вынужденная мера, а не прихоть.
Теперь рассмотрим, как же происходит рождение организаций в России?
В России порядка 6,5 миллиона организаций, из них почти 90% это организации с одним учредителем и директоров в одном лице. Нужно понимать, что один человек — это не организация, например если с ним что-то случится, то организация будет парализована. Так же организация с одним учредителем и директором, даже если у него есть большие стартовые деньги многократно слабее такой же организации у которой 100 человек являются учредителями. У нее меньше связей, более узкие решения, меньше финансовых возможностей, она больше подвержена рискам в том числе кризисным.
Рассмотрим пример:
Предположим на одной улице открываются два одинаковых магазина и объема рынка хватит обоим магазинам зарабатывать 10% от вложенных средств в месяц. Стоимость запуска 5 миллионов рублей.
- Первый магазин открывает одинокий предприниматель на свои или заемные у соседа (сосед накопил)
- Второй магазин открывают 10 учредителей которые накопили по 500 тысяч рублей каждый. 1 из 10 учредителей управленец. Остальные продолжают работать не в магазине.
Далее представим ряд стрессовых ситуаций и то, как с ними будут справляться первый и второй магазин.
1) Магазин не вышел на окупаемость в положенное время! Требуется дополнительное финансирование на аренду, персонал и рекламу в размере 500 тысяч рублей.
Первый магазин: Кредитор уже отдал накопленные за годы деньги и еще не восполнил накопления, управляющий может пробовать взять кредиты. Есть риски закрыться и потерять все деньги и сам магазин.
Второй магазин: Учредителям нужно скинуться по 60 тысяч рублей которые у на есть в следствии, что 60 тысяч можно заработать в любой месяц на любой работе.
2) В мире начался кризис! Нужно продержаться около года.
Для первого магазина это не подъемно, и он скорее всего закроется.
А девять учредителей второго могут просто пойти на работы, да хоть курьерами и весь кризис отдавать треть своей зарплаты скидываясь на поддержания магазина.
В итоге когда кризис закончится из за смерти первого магазина учредители второго быстро вернут свои деньги так как выручка удвоится.